据悉，规定中特别对一些重大开支项目，如超过2.5万元项目宣传促销方案，一定要报经中心经理办公会议研究通过。在费用管理流程进一步优化，审批过程更科学合理。对一些不必要的开支进行了有效的控制。今年上半年费用实际支出总体执行进度节约9.8%。

    为了调动预算管理执行部门的积极性，该中心还制定了一系列奖罚政策，对超额完成预算有奖，完不成预算则予以处罚。全力保证营销中心预算工作正常、有秩序地进行。

（缪美华 曾钰铭）